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    行遠顧問針對客戶每一次培訓,從前期的培訓需求診斷、培訓實施,到后期的培訓評估,都將配合企業客戶進行全面和系統的分析開展!針對培訓后期的評估,行遠顧問不僅運用科學的評估系統、培訓評估工具、量表化測評等方法,結合咨詢診斷,全面配合客戶,保證培訓效果以及針對學員對培訓成果的掌握和在工作中的利用!
    所謂人員培訓的評估,就是企業組織在人員培訓過程中,依據培訓的目的和要求,運用一定的評估指標和評估方法,檢查和評定培訓效果的環節,實際上,人員培訓的評估就是對人員培訓活動的價值判斷過程。為什么要對培訓活動進行評估,評估究竟有哪些好處?這是需要我們首先解決的問題。
    科學的培訓評估對于了解投資的效果,界定培訓對組織的貢獻,證明員工培訓所做出的成績,非常重要。
一般說來,行遠顧問培訓評估包括以下六個步驟:
    一、分析培訓需求     二、確定評估的目的
    三、建立培訓評估數據庫 四、確定培訓評估的層次
    五、調整培訓項目     六、溝通培訓項目結果
    培訓評估不可或缺,如何對培訓工作進行評估就非常重要。如何開展培訓的評估?以下重點介紹培訓評估的四層次,主要的關注點和相關的衡量指標。
培訓的評估重點關注四個層次,缺一不可,這四個層次是:
  反應(reaction)    學習(learning)
  行為(behavior)    結果(results)。
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