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    所謂“咨詢式培訓”,是指運用咨詢診斷的專業知識和方法,在深入調研與分析的基礎上,為企業度身設計的培訓課程,并協助企業系統跟蹤、轉化以及管理培訓績效。它的要點在于根據企業的實際情況,基于企業的現實,提出基于戰略的漸進性系統解決方案之后,通過針對性的培訓一步一步幫助企業達到能夠操作的水平,一步步實現企業預期的戰略。

    企業培訓的唯一目的在于發展與改善組織的績效。
    培訓有三種境界:第一,傳遞知識;第二,啟發思路;第三,解決問題。
    一般的培訓僅局限于傳遞知識,而如何跟企業的實踐相結合,解決問題,很多的培訓做不到,為此才會出現所謂培訓的效果轉化問題。因為知識不是能力,只有結構化的知識才有力量。只要知識不跟我們所要達到的目的相匹配是就是無用的。另一方面,咨詢也存在同樣的問題,即反映咨詢公司能力的咨詢方案如何才能被企業所執行,這就涉及企業的執行力問題。
    咨詢式培訓可以說是解決培訓和咨詢分別出現的問題的一種比較好的方法。

    行遠顧問——咨詢式培訓的五個階段

行遠顧問——咨詢式培訓的五個階段

 

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