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  關于拓展培訓的價值有人曾做過一個生動的比喻,那就是把培訓工程比喻成防洪工程:投進去很多錢,表面上看不出很大的效果,仿佛只是花錢,創造不了直接的經濟效益,但省了這筆錢,隨著泥沙越積越多,河床越來越高 ,一旦洪峰來了,造成決堤損失的就不能光用金錢來衡量了。


拓展培訓的價值可以從以下幾方面來認識:

① 可以使新員工盡快的適應其工作崗位;
    新員工面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環境,過渡期內(通常是三個月到半年)新員工將以自己對組織的感受和評價來選擇自己來如何表現,決定自己是要在公司某發展還是將其作為跳板;因此追求雙贏組織系統的培訓盡快地消除新員工的擔心和疑慮,讓他們盡快適應工作環境、人事環境是很重要的;

② 可以提高和改善員工績效;
    通過培訓,可以提高員工的工作績效,經過培訓的員工會增加認同感主動表現出主人的行為,急企業所急,想企業所想;

③ 可以提高員工的價值,為承擔更多的工作和更大的責任做好準備;

④ 可以減少員工的可能性流動,增強團隊的穩定性;

⑤ 有助于提高和增進員工對團隊的認同感和歸屬感,新員工只有真正的對團隊產生強烈的認同感和歸屬感,其能力和潛能才能得到充分的發揮;

⑥ 可促進團隊變革與發展,使團隊更具有生命力和競爭力。

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